„Řízení farností ve 21. století je z většiny manažerská práce. A to současní kněží neumí,“ upozorní Zuzana Palátová během debaty Týdne bez filtru, zaměřené na udržitelnou budoucnost katolických farností. Farnosti je přitom třeba připravit na dramatický pokles kněží. Jak se můžou vyrovnat s realitou 21. století?
„Manažerskou práci by se současní kněží měli učit už v semináři,“ reaguje na uvedená slova Palátové, koordinátorky Proměny farnosti pro ČR a Slovensko, Pavel Kafka. Tento současný generální vikář Biskupství brněnského upozorňuje na to, že vedení je řemeslo, a kněží tak musejí být vychováváni k tomu se toto řemeslo učit. „Nejde o to, kolik kněží je, ale jací jsou. Není to o počtu, ale o správné kompetentnosti kněží,“ dodává.
Celá debata, která se zabývala dlouhodobou udržitelností farností v kontextu reality 21. století, se vedle úbytku kněží zaměřovala na s tím související hledání nového a lepšího modelu pro chod farností, tedy místních buněk římskokatolické církve. Jako možný klíč se ukázal projekt Proměna farnosti z Kanady. „Proměna farnosti začíná v tom stavu, ve kterém se ta která farnost nachází. Nezaměřuje se jen na to, co jde vidět na povrchu, ale jaká je kultura farnosti, jestli má nějakou dlouhodobou vizi,“ přibližuje projekt Zuzana Palátová.
Proměnu farnosti dobře zná i třetí host debaty, diecézní kněz z Bučovic Tomáš Fránek. Ten totiž prošel kurzem Kickstart zaměřený na leadership, který Proměna farnosti pořádá. „Proměna farnosti začíná v osobní proměně mého srdce, každého srdce v místním společenství,“ uvádí Fránek a dodává, že je potřeba vést věřící k tomu, aby byli samostatní a tvůrčí, a tím taky připraveni na budoucí absenci kněze. „Musíme učit kompetentnosti každé společenství, aby se naučilo žít bez přítomností kněze,“ doplňuje Pavel Kafka, podle něhož stále mentálně žijeme v tereziánském modelu, kdy v každé větší obci měli pana faráře.
Církev se podle všech hostů nemá řídit jako firma, protože církev si klade jiné cíle než finanční zisk. „Obnovovat farnosti a vést je bez Ducha svatého nejde,“ uvádí Zuzana Palátová. „Bál bych se řídit stát jako firmu,“ dodává Kafka. Věřící mají naslouchat Božímu hlasu, kudy své společenství směřovat, ale zároveň čerpat z poznatků světského světa, jako například od zaběhlých korporátů. „Techniky vedení lidí, které jsou postavené na přirozené bázi, se opravdu musíme naučit, jinak nám to nadpřirozené ve farnostech nebude fungovat,“ upozorňuje Kafka.
Více v novém Týdnu bez filtru.
Autor: Martin Strašák
